互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)的模式，可以說是未來的主流，隨著國家大力扶持三農(nóng)，可以說著三個結合的模式將會產(chǎn)生新的化學反應。

第一是互聯(lián)網(wǎng)的操作模式互聯(lián)網(wǎng)作為新興的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在風頭浪尖20多年，以往的以新浪為代表的互聯(lián)網(wǎng)門戶以信息共享為主，京東、阿里以客戶為主做商業(yè)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+以傳統(tǒng)行業(yè)為基礎，以互聯(lián)網(wǎng)為工具進行整合。這些都是在圍繞三件事做文章：客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)），無非各有側重或者各有先后，阿里和京東的商業(yè)帝國以客戶基數(shù)為基礎，逐漸搭建了屬于他們自己的商業(yè)帝國，而新興的各種互聯(lián)網(wǎng)公司往往都在嘗試copy阿里或者京東，只是在實現(xiàn)過程中建立了新的優(yōu)化模式，但是萬變不離其蹤，仍然是在客戶和商業(yè)生態(tài)上下功夫。
第二是互聯(lián)網(wǎng)+金融究竟做什么互聯(lián)網(wǎng)+金融的本質(zhì)其實仍然是金融，以互聯(lián)網(wǎng)為手段來優(yōu)化金融的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的銀行、券商、基金、投行等，由于其運作的傳統(tǒng)性和壁壘，往往不能夠滿足現(xiàn)在商業(yè)的需要，因此需要互聯(lián)網(wǎng)來打破一些桎梏，讓金融的福利能夠更多的惠及各方。互聯(lián)網(wǎng)金融仍然是以金融為本質(zhì)的，做的仍然是金融的生意，提供的仍然是金融的服務，賺的也仍然是金融服務的錢，而眾多打破這個規(guī)律的互金公司走上不歸路也是缺乏對金融本質(zhì)的理解和對金融風險缺乏基本的敬畏造成的。

第三是互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)怎么去運營互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)，屬于細分市場的嘗試，換個位置和角度看，其實是以金融為切入點，以互聯(lián)網(wǎng)模式反向整合三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，這個有點拗口，但其實本質(zhì)很清楚，就是整合三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈效率及資源整合的力度。三農(nóng)包含眾多的農(nóng)民，包含眾多的農(nóng)牧企業(yè)，包含眾多的農(nóng)村服務提供商，在中國這是一個超級大的市場，也是互聯(lián)網(wǎng)往往比較怕的一個領域。怎么講呢，互聯(lián)網(wǎng)以“客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)）”為操作手段，尤其是第一件事“客戶體系搭建”，在農(nóng)村廣大的市場中往往實現(xiàn)起來難度比較大，農(nóng)村市場和農(nóng)民這個主體的數(shù)據(jù)比較難以整合，客戶聯(lián)系容易脫落喪失，這個是一個較大的問題，缺乏客戶體系的穩(wěn)定性，其他兩件事也很難去做成。當然，世界在進步，科技在發(fā)展，我們會有更多的方式方法來實現(xiàn)這些工作。但是，萬變不離其宗，我們的目的依然是整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這對“互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)”的涉事企業(yè)就是根本和方向。